Show Management
Pernah kepikiran, siapa yang menjalankan event sampai akhirnya berjalan dengan lancar? Mau itu konser atau event corporate, pasti ada mereka-mereka yang sigap di belakang panggung, memastikan rundown ter-deliver dengan baik. Ya! Mereka disebut tim show management. Tapi, apa sih tim show management itu?
Secara harafiah, show management diterjemahkan sebagai manajemen pertunjukan. Mereka yang mendalami disiplin ilmu tersebut disebut tim show management. Manajemen pertunjukan/show management didefinisikan sebagai tim yang bekerja di balik layar yang meliputi aspek-aspek pertunjukan seperti tata panggung, tata cahaya, tata suara, multimedia & grafis, talent, dan lain sebagainya. Beberapa tim show management di antaranya: show director, floor director, sound engineer, lighting designer, stage manager, dan lain-lain.
Beberapa jenis acara tidak cukup untuk dijalankan menggunakan jasa event organizer saja. Seperti yang sudah disebutkan sebelumnya, dua di antara jenis acara yang memerlukan tim show management adalah konser dan event corporate. Maka, penting sekali untuk menambah tim untuk acara-acara tersebut, mengingat kompleksitasnya lebih dari sekedar event biasa. Dengan hadirnya tim show management, maka tim event organizer hanya perlu men-deliver kebutuhan pertunjukan dan sisanya dijalankan oleh tim show management.
Pada event corporate meeting, contohnya, tim show management harus memastikan bahwa semua hardware (stage, sound system, lighting, LED screen) terkoneksi dengan baik, sehingga pada saat meeting, tidak ada lagi kendala teknis. Tim show management yang berada di Front of House (FOH) memastikan bahwa rundown yang telah tersedia, dijahit sedemikian rupa, sehingga konten per kontennya berjalan dengan lancar. Dalam job desc yang lebih detail, tim yang berada di belakang panggung, dipimpin oleh seorang stage manager. Sedangkan, tim yang berada di FOH dipimpin oleh seorang show director. Setiap anggota tim show management harus bekerja secara sinkron dan menyeluruh agar tujuan event dapat tercapai.
